Πώληση περιουσιακών στοιχείων
Έχοντας χρήματα σε διάθεση η επιχείρηση μπορεί βραχυπρόθεσμα να βελτιώσει σημαντικά τη θέση της, υπό την προϋπόθεση ότι κατανέμει τα κεφάλαια αυτά αποτελεσματικά. Για την εύρεση μετρητών, η επιχείρηση πρέπει να προχωρήσει σε:Εκποίηση περιουσιακών στοιχείων. Μείωση δραστηριοτήτων (παροπλισμός μέρους της παραγωγής, πώληση παλαιών επιχειρήσεων, μείωση του αριθμού των εργαζομένων, απόσυρση από απομακρυσμένες αγορές, μείωση των υπηρεσιών).Μερικές φορές κρίνεται αναγκαίο η επιχείρηση σε κατάσταση κρίσης, να πωλήσει τα περιουσιακά της στοιχεία που δεν σχετίζονται με τις βασικές δραστηριότητες της επιχείρησης, προκειμένου να συγκεντρώσει κεφάλαια για τη διατήρηση και την ενίσχυση των υπόλοιπων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της.

Μειώσεις κόστους
Οι στρατηγικές αποκατάστασης της επιχείρησης που στοχεύουν στη μείωση του κόστους είναι πιο αποτελεσματικές στις ακόλουθες περιπτώσεις:

• Όταν η αλυσίδα αξίας της επιχείρησης είναι ατελής.
• Όταν η αναποτελεσματικότητα των δράσεων μπορεί να εκτιμηθεί και να διορθωθεί.
• Όταν το κόστος της επιχείρησης διογκώνεται και υπάρχουν πολλές πηγές εξοικονόμησης.
• Όταν η επιχείρηση πλησιάζει στο νεκρό της σημείο.

Η μείωση του κόστους σχετίζεται επίσης με τη μείωση του διοικητικού κόστους, τον αποκλεισμό των προϊόντων ή υπηρεσιών που έχουν χαμηλό περιθώριο κέρδους, τον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού για την αύξηση της παραγωγικότητας, την αναδιάρθρωση των χρεών για την βελτίωση των όρων αποπληρωμής τους και τη μείωση των εξόδων δανεισμού.

Αναθεώρηση επιχειρηματικής στρατηγικής
Η αναθεώρηση στρατηγικής μπορεί να πραγματοποιηθεί με:

• Μια νέα ανταγωνιστική προσέγγιση για την αποκατάσταση της θέσης της επιχείρησης στην αγορά.
• Επανεξέταση εσωτερικών λειτουργιών και λειτουργικών στρατηγικών για καλύτερη υποστήριξη της συνολικής επιχειρηματικής στρατηγικής.
• Συγχώνευση με μια άλλη επιχείρηση στον κλάδο, ακολουθώντας μια αναθεωρημένη στρατηγική που βασίζεται στις δημιουργίες συνεργιών.
• Μείωση του αριθμού των προϊόντων ή υπηρεσιών και των πελατών σύμφωνα για τις τρέχουσες δυνατότητες της επιχείρησης.

Η καταλληλότερη πορεία δράσης εξαρτάται από το πλαίσιο της αγοράς, τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της επιχείρησης, τις δυνάμεις και τις αδυναμίες της επιχείρησης, τις ανταγωνιστικές της δυνατότητες όσον αφορά τους αντιπάλους της και τη σοβαρότητα της κρίσης. Κατά κανόνα, στοχεύει στην ενίσχυση της θέσης της στην αγορά.

Αύξηση εσόδων
Οι στρατηγικές αποκατάστασης της επιχείρησης στοχεύουν και στην βελτίωση της αύξησης των εσόδων του όγκου των πωλήσεων. Υπάρχουν πολλές στρατηγικές για την αύξηση των εσόδων, όπως:

• Μείωση τιμής
• Διείσδυση αγοράς
• Αυξημένες προσπάθειες πωλήσεων
• Επέκταση βάσης καταναλωτών
• Ταχεία βελτίωση προϊόντων

Η επιχείρηση πρέπει να αυξήσει τα έσοδα και τον όγκο των πωλήσεων της όταν δεν είναι δυνατή η μείωση του κόστους. Ο γρηγορότερος τρόπος αύξησης των βραχυπρόθεσμων εσόδων σε περίπτωση χαμηλής ζήτησης είναι η αύξηση των τιμών.